De zeven eigenschappen van effectief leiderschap nu bestellen?
Het boek "De zeven eigenschappen van effectief leiderschap" is in 1990 geschreven door Stephen R. Covey. In dit boek legt hij uit hoe het komt dat sommige mensen zo succesvol zijn en andere minder: ze bezitten allemaal dezelfde zeven eigenschappen.
Stephen heeft het hier over de volgende eigenschappen:
In de eerste gewoonte leer je een belangrijke les: er zijn dingen waar je invloed op hebt, en dingen waar je geen invloed op hebt. Focus je op de dingen waar je invloed op hebt.
Het heeft geen zin, en werkt zelfs averechts, om je druk te maken om de dingen waar je niets aan kunt doen. Dit kost heel veel energie en levert niets op - erg jammer.
De dingen waar je wel invloed op hebt kun je echter sturen. Doe dit! Wees hier proactief in!
De tweede gewoonte beschrijft hoe je altijd moet beginnen met het einde, je doel, in zicht. Als je dat doet kun je al je acties toetsen aan het doel - als het niet bijdraagt aan het doel kun je het betr niet doen.
Op een grotere schaal levert dit je het inzicht op om je persoonlijke missie te schrijven. Door verschillende oefeningen kom je hier steeds dichterbij de kern: waar draait het leven echt om voor jou?
Dagelijks hebben we tientallen, of misschien wel honderden dingen te doen. Aangezien we vaak maar een klein deel kunnen doen focussen we ons op de dingen die belangrijk zijn, of vaker nog, de dingen die urgent zijn.
Je kunt je taken dus eigenlijk opdelen in de volgende gebieden:
| Belangrijk, niet urgent | Belangrijk, urgent |
| Niet belangrijk, niet urgent | Niet belangrijk, wel urgent |
Dit hoofdstuk leert je te focussen op de bovenste rij. En met name linksboven: focus op belangrijk, niet urgent.
We zijn te vaak bezig met niet belangrijk, niet urgent en het favoriete kwadrant van veel mensen: niet belangrijk, wel urgent.
Win-win denken is een belangrijk paradigma, een gedachtegang waar ook andere gewoontes weer op gebaseerd zijn. Win-win denken betekent dat je niet alleen kijkt wat goed voor jou is, maar ook wat goed is voor de ander. Zodat iedereen wint.
Dit is niet alleen belangrijk in zakelijke relaties, maar ook in persoonlijke relaties: bijvoorbeeld in je gezin, je vriendengroep of je familie.
Als je altijd een voor een oplossing gaat waarbij iedereen wint zul je merken dat je een betere relatie krijgt en zelf ook meer "wint".
Eerst begrijpen, dan begrepen worden. Tegelijkertijd één van de belangrijkste en één van de moeilijkste gewoontes uit het boek.
Meestal zijn we zo druk bezig onze eigen kijk op de situatie door te drukken, dat we vergeten écht naar de ander te luisteren.
Stephen Covey laat in het boek aan de hand van voorbeelden duidelijk zien hoe dit gebeurt, waarom dit gebeurt en hoe dit overkomt op "de ander".
De laatste gewoonte voor publiekelijke overwinning is synergie. Misschien houd je helemaal niet van dit woord, omdat het de laatste jaren haar kracht verloren heeft door verkeerd gebruik. Gelukkig weet Stephen het wel goed te gebruiken.
Het gaat hier om goede samenwerking: werk samen met de mensen waar je je aan ergert, onderzoek hoe het komt , en maak er iets positiefs van.
Vaak komen dit soort dingen voort uit verschillende eigenschappen, wat betekent dat je ook juist verschillende eigenschappen kunt combineren.
Dit is ook iets wat je weer in je hele leven terug kunt laten komen.
Ten slotte nog één belangrijk principe: blijf altijd scherp.
Als je de andere gewoontes hebt doorgewerkt heb je in de derde gewoonte (Belangrijke zaken eerst) gezien hoe belangrijk het is om veel aandacht te besteden aan het eerste kwadrant: wel belangrijk, niet urgent.
Het bijhouden van je talenten is daar een belangrijk onderdeel van. Het is waarschijnlijk niet urgent, maar wel heel belangrijk. Plan dit dan ook in en werk er regelmatig aan!
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap is een boek voor iedereen, los van je achtergrond, beroep en leeftijd.
Je hebt zojuist een korte samenvatting van de verschillende gewoontes kunnen lezen, maar in het boek wordt dit uiteraard veel beter en uitgebreider behandeld.